本文是由西安標(biāo)志設(shè)計公司轉(zhuǎn)發(fā)英國設(shè)計周新聞資訊，因西安標(biāo)志設(shè)計公司小編不會英文，所以文章用翻譯軟件直譯：

西安標(biāo)志設(shè)計公司轉(zhuǎn)發(fā)原文直譯：

《胭脂龍》的貝基金和《出租車工作室》的斯圖塔利斯和卡爾威爾斯分享了他們成為創(chuàng)意總監(jiān)的成長經(jīng)歷，講述了他們發(fā)現(xiàn)的困難、驚喜和幫助。

被任命為創(chuàng)意總監(jiān)可能是許多高級設(shè)計師為自己設(shè)定的目標(biāo)。有這種野心的高級設(shè)計師等待著什么變化？什么能幫助他們管理過渡？他們能做些什么來給自己最好的成功機會呢？

人們普遍認同邊學(xué)邊學(xué)的價值。不是只有一個"上一步"。通往創(chuàng)意總監(jiān)的道路是一系列從一個角色到另一個角色的步驟。這個旅程可能會讓一名高級設(shè)計師成為創(chuàng)意總監(jiān)，從那里成為設(shè)計總監(jiān)，再成為助理創(chuàng)意總監(jiān)，然后成為創(chuàng)意總監(jiān)。在每一點上都有學(xué)習(xí)。每一步都給你新的相關(guān)經(jīng)驗和專業(yè)知識，為你成為一名成功的創(chuàng)意總監(jiān)做準(zhǔn)備。

對于這些創(chuàng)意總監(jiān)來說，當(dāng)他們從一個角色轉(zhuǎn)移到下一個角色時，變化是逐漸發(fā)生的，然后突然之間，當(dāng)他們成為創(chuàng)意總監(jiān)時。我問他們在做最后一步時注意到了什么不同，他們是這樣回答的：

當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己在不同的地方談?wù)摬煌氖虑闀r，你需要把這當(dāng)作一個調(diào)整期。金將她的經(jīng)歷描述為"學(xué)會理解金錢至上的重要性，并適應(yīng)聽起來和感覺上像是不同的語言。"對塔利斯來說，這種改變意味著更多的展示給更大的群體。他說這是"令人生畏的，因為你以前沒有在你的崗位上做過很多這樣的事情",并將他的適應(yīng)描述為"習(xí)慣成為先鋒"

從以任務(wù)為導(dǎo)向，到思考我該如何處理這件工作？這種轉(zhuǎn)變是真實的。變得更加以個人為導(dǎo)向，思考"我如何影響我周圍的團隊？"。威爾斯將他個人的突破描述為"被扳動的開關(guān)"。他說，他從"第一個發(fā)言，給出觀點，負責(zé)并引起注意，到做相反的事情，讓別人通過，提高他們的形象"。對于塔利斯來說，這是關(guān)于"走出這是我所想的，把團隊和我一起，幫助引導(dǎo)他們的想法。"金說，這種提升給了她更多的選擇。"你不是在等待批準(zhǔn)。作為一名設(shè)計師，你會問自己，客戶滿意嗎？我快樂嗎？作為創(chuàng)意總監(jiān)，更大的問題變得顯而易見。她認為："你獲得了改變事物的許可。

達成職業(yè)抱負是事情的開始。對金來說，"這個頭銜是一種鼓勵。它說，有人信任你，會給你空間和支持，讓你成功，"對塔利斯來說，"聽到"我們認為你可以做到這一點"加強和放大了我內(nèi)心的火焰。企業(yè)創(chuàng)始人的積極引導(dǎo)意義重大；你尊敬的人相信你，幫助你相信自己"。威爾斯認為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)"提升了你對自己的信心。他們需要一個信念的飛躍，你也一樣，然后你就去追求它。"

你沒有被期望靠自己成為一名創(chuàng)意總監(jiān)。在頭六個月，金接受了輔導(dǎo)。"我的教練幫助我退后一步，審視我的經(jīng)歷，弄清楚為什么我不能成功？她說："我開始相信并覺得我可以表現(xiàn)得像個領(lǐng)導(dǎo)者。與高層領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)系很重要。塔利斯認為，建立在"誠實、開放、贊揚和建設(shè)性批評"基礎(chǔ)上的關(guān)系以及"一個包括實踐機會和犯錯空間的環(huán)境"是關(guān)鍵。對威爾而言，企業(yè)內(nèi)部的支持網(wǎng)絡(luò)至關(guān)重要，"每月定期與上司溝通，為提問和分享留出空間"。

總的信息是尋找機會，拓展自己。塔利斯建議"在到達目的地之前，抓住任何機會去體驗一些你將會遇到的事情。抓住機會支持領(lǐng)導(dǎo)。帶著動力和熱情去實現(xiàn)它。伸出你的脖子去做更多，付出更多，成為更多“遺囑。相信"盡早領(lǐng)先，克服困難會讓你進步。找到你的聲音，用它來引起別人的注意。盡可能多地了解企業(yè)的內(nèi)部運作。"金說，她發(fā)現(xiàn)最有幫助的是不斷提醒自己擅長什么。"這幫助我走出去，伸展自己，然后退一步，重組，"她說。

對塔利斯來說，"作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，你的思維模式不是通過做來增加價值。相反，你要把做引向正確的方向。"他把這描述為"一種奇怪的感覺，因為你的產(chǎn)出不那么有形，不那么有形。"這就提出了一個問題，"你怎么知道你幫了忙？"嗯，他補充道，"對于一個領(lǐng)導(dǎo)者來說，成功的標(biāo)準(zhǔn)是不同的。但是到底是什么呢？回答這個問題需要一些努力。"

對金來說，一個顯著的挑戰(zhàn)是退后一步，接受與人分享以前你可能會自己做的事情。她說，"這是關(guān)于更廣泛地思考背景，而不僅僅是我對某事的感覺。你總是有意識地不得不考慮別人，而不僅僅是自己。"

"威爾斯"引用他最頑固的挑戰(zhàn)作為他自己的想法。"你在問自己問題：我真的想承擔(dān)這個責(zé)任嗎？我準(zhǔn)備好放棄我所愛的了嗎？"可以說，對于一名高級設(shè)計師來說，最大的決定是是否放棄目前的工作生活。站在這個十字路口，有意識地努力尋找自己對這些問題的答案，可以讓前進發(fā)生。塔利斯、威爾斯和金已經(jīng)接受了旅程和沿途的挑戰(zhàn)。在不斷進步的過程中，他們真切地感受到，能夠為企業(yè)和同事做出更大的貢獻，他們感到很開心。

約翰斯卡羅特是一名培訓(xùn)師和教練，他與市場營銷、設(shè)計和創(chuàng)意專業(yè)人士一起研究銷售、演講、展示和社交的方法。在這里找到他：www.johnscarrott.com

西安標(biāo)志設(shè)計公司：

注：文章版權(quán)和責(zé)任歸屬“英國設(shè)計周”網(wǎng)所有，不代表本站即UCI廣州vi設(shè)計公司立場。