這是愚蠢的。食品公司vi設(shè)計(jì)公司建議你永遠(yuǎn)不要再放置一個(gè)。事實(shí)上,在提到專(zhuān)業(yè)電話(huà)勘探時(shí),甚至永遠(yuǎn)不要使用這個(gè)詞。當(dāng)您精通電話(huà)時(shí),您可以通過(guò)電話(huà)成功進(jìn)行潛在客戶(hù)。食品公司vi設(shè)計(jì)公司讓我們看一下“明白”的銷(xiāo)售代表打來(lái)的潛在客戶(hù)電話(huà)。“嗨,邁克爾,我是保險(xiǎn)合作伙伴的帕特·史蒂文斯。希望食品公司vi設(shè)計(jì)公司享受您的高爾夫假期。在與您的助理 Suzanne 交談時(shí),我了解到您正在評(píng)估您在就業(yè)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以及您可以采取哪些措施來(lái)吸引和留住各個(gè)地區(qū)的頂尖人才。我們已經(jīng)能夠幫助處于相同情況的其他公司降低招聘和招聘費(fèi)用,并提高管理人員的保留率。我想問(wèn)幾個(gè)問(wèn)題,看看食品公司vi設(shè)計(jì)公司能不能給你一些信息。”
食品公司vi設(shè)計(jì)公司在這個(gè)開(kāi)幕式上做了很多積極的事情:
他使用邁克爾的名字,因?yàn)樗肋~克爾有點(diǎn)不拘小節(jié),沒(méi)有人稱(chēng)他為“先生”。約翰遜,”并且討厭被稱(chēng)為邁克。
他知道邁克爾是個(gè)高爾夫球迷,剛打完高爾夫周末回來(lái)
他提到了邁克爾的助手蘇珊娜,增加了可信度
他知道食品公司vi設(shè)計(jì)公司最近錯(cuò)過(guò)了一些因?yàn)楦玫母@龆桓?jìng)爭(zhēng)聘用的管理候選人,以及一些因此離開(kāi)的現(xiàn)有員工
他沒(méi)有談?wù)摫kU(xiǎn)或福利,而是談?wù)摻Y(jié)果——解決邁克爾現(xiàn)在面臨的問(wèn)題的精確結(jié)果。
所有這一切都發(fā)生在前 10 秒左右。稍后在通話(huà)中,Pat 還:
被問(wèn)到的問(wèn)題他幾乎已經(jīng)知道公司的發(fā)展計(jì)劃、他們?cè)谑袌?chǎng)中的地位、現(xiàn)有的食品公司vi設(shè)計(jì)公司福利方案以及人們對(duì)此的看法。
評(píng)論邁克爾為《建筑執(zhí)行》雜志撰寫(xiě)的精彩文章。
兩年前,當(dāng)被問(wèn)及邁克爾在來(lái)這家公司工作之前與他公司的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作的經(jīng)歷時(shí)。
食品公司vi設(shè)計(jì)公司由于這一切,邁克爾當(dāng)然不是將帕特視為典型的銷(xiāo)售代表,而是將他視為了解他的業(yè)務(wù)以及他現(xiàn)在所關(guān)心的事情的人。另外,他喜歡帕特。帕特得到了預(yù)約。
食品公司vi設(shè)計(jì)公司可以用同樣的方法。帕特做了他的研究。他做了 Smart Calling?。沒(méi)有理由不這樣做。他使用了幾個(gè)在線(xiàn)資源和社交媒體網(wǎng)站來(lái)獲取有關(guān)邁克爾、他的公司和行業(yè)的個(gè)人和專(zhuān)業(yè)信息,以及非常重要的邁克爾現(xiàn)在所關(guān)心的信息。然后,Pat 使用“社會(huì)工程”,即與邁克爾公司內(nèi)的其他人交談的過(guò)程,以獲取有關(guān)公司當(dāng)前關(guān)于招聘、雇用和保留問(wèn)題的情報(bào),并提供福利方案。他還從他的助手蘇珊娜和該部門(mén)的其他幾個(gè)人那里親自了解了邁克爾。請(qǐng)注意,帕特在開(kāi)場(chǎng)時(shí)使用了一種對(duì)話(huà)式的軟推銷(xiāo)方法,食品公司vi設(shè)計(jì)公司以盡量減少阻力,并引起興趣和激起好奇心。這讓邁克爾處于一種他想聽(tīng)更多的心態(tài)。你能看出這與典型的“冷”電話(huà)之間的區(qū)別嗎,食品公司vi設(shè)計(jì)公司銷(xiāo)售代表對(duì)他的潛在客戶(hù)一無(wú)所知,只是微笑著撥號(hào),重復(fù)同樣疲憊的臺(tái)詞,靠近每個(gè)愿意聽(tīng)的人?除了懶惰之外,沒(méi)有任何理由打“冷”電話(huà)。食品公司vi設(shè)計(jì)公司使用這些想法讓您的電話(huà)變得聰明而成功。
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